11月24日，公司副總經理周成到廣西東興市協調推進項目工作。

周成到東興市婦幼保健院遷建工程及設備采購安裝工程總承包項目業主單位參加項目推進協調會，與業主單位東興市婦幼保健院協調項目建設相關工作，解決存在的困難和問題，并就下一步工作達成共識。周成還深入項目一線詳細了解現場推進情況及存在的困難。就下一步加快推進項目建設，他提出五點要求。一是項目要增強緊迫感和危機感，盡快適應集團公司“圍墻內”“圍墻外”穿透式融合管理。要提高工作預見性和前瞻性，按照集團公司材料采購要求，提前做好準備工作。要明確主體責任，為項目精細化管理提供有力支撐。二是加強項目內部管理，堅持以問題為導向，做好組織策劃及實施。三是加強與業主單位、監理單位、設計單位的溝通協調，盡快完成標后預算，確定項目概算總額。四是加強過程及成本管控，嚴格控制質量安全和文明施工，以“先算后干”的方式做好成本預算。五是抓住四季度沖刺攻堅階段，開足馬力創產值。項目具備施工條件的建設內容，要大力發揚“5+2”“白加黑”精神，攻堅克難推進施工進度，確保完成年前目標任務。

期間，周成還會見東興市圖書館項目業主單位、東興市城投公司相關負責人，雙方就推進項目主體驗收和后期裝修事宜進行深入溝通。

公司秦獻鋒，九分公司榮軍、秦初息，項目部相關人員參加。

（南寧工程管理中心 九分公司）