11月24日，公司南寧片區單位攻堅四季度工作推進會在南寧基地二樓會議室召開，公司董事長邱國興出席并講話。

邱國興就南寧片區各單位抓好年終歲末各項工作提出六點要求。一要精準發力，持續抓好清收回款工作。要下沉到一線解決問題，對接相關方，零距離溝通，做到上下聯動，內外互動。領導干部要帶好頭，做表率，主動擔當作為，確保目標達成。二要盯緊目標不放松，全力沖刺，奮力完成年度目標任務。要對照公司下達的任務指標層層分解任務，層層壓實責任，搶抓四季度施工的“黃金期”，努力提高項目開工率，在確保安全、質量的基礎上，充分挖掘生產潛能，確保完成全年生產指標。三要穩中求進，防范各種風險。要堅決貫徹好“圍墻內+圍墻外”管理模式，堅決執行好集中采購管理。要未雨綢繆，做好籌劃，提高前瞻性，加強防范合作、資金、法律、廉潔等風險。四要統籌抓好輿情穩定、安全生產工作。當前正是歲末年初時候，生產經營工作時間緊、任務重，各地市重大活動多，各單位、項目部要提高政治站位，高度重視和做好維穩工作。要落實安全生產責任制，預防安全事故發生。五要真抓實干重成效，腳踏實地出業績。當前已進入全年最后沖刺階段，各項部署已經明確，全體領導干部和廣大職工要集中精力謀發展，撲下身子干實事，發揚“5+2”“白加黑”的精神開展工作，把每項工作和措施都落到實處，確保工作出實效、見效益。六要做好年終工作總結，謀劃明年工作計劃。要全面回顧總結今年各項工作開展情況，客觀分析成績和不足，做好糾偏，科學謀劃明年的重點工作。

公司朱新鵬，南寧分公司陳德清，南寧北部灣分公司石偉，高新分公司覃小成，相關分公司分管領導班子成員、有關科室負責人，南寧片區項目負責人代表參會。

（南寧分公司 黨群工作部）